铸造企业招工难吗，不难，招工难，不是招工问题本身，是经营方法不正确造成的。
很多企业在说招工难，其实不是招工难，是自身的工作方法不对，只要经营方法正确，生产利润空间大的产品，正确的生产质量管理考核办法，提高工作的工资，不增加生产成本或只稍微增加一点工资成本，增加产量和提高质量，能为公司创造更大的利润，这样就能让公司发展得更快，并解决招工难的问题。
在技术解决问题，生产利润空间大的产品，还会给不起现在工人的工资标准要求么？
工人的工资标准，以保底工资和计件工资方式，休息时间没有保底工资，工资加奖金的办法，差距大小根据实际情况来确定，差距太大，不利于团队基础建设，差距太小，不利于引进个别人才和团队好学上进，但有利于缺员及时补充的团队建设。
熔炼浇注工序和造型合箱工序的工人计件的最高工资一般为6000元一月，另加质量管理奖根据考核规定计算约2000元一月，熔炼浇注和造型合箱工序，人均以5000元一月的工资，另加1700元质量管理奖，来制定生产质量管理考核办法；由于材质技术是一个产品创造利润空间较大的工序，所以，向材质组倾斜受益政策，有利于铸造熔炼浇注的班组基础建设和团队技术水平的提高，同时注重企业团队的建设，工资差距不能太大，对特殊岗位以绩效考核的方式来鼓励积极性，工人的保底工资制定办法，每天工作9个小时，男员工130元一天，女员工90元一天；休息时间由组内轮休，休息期间不计算工资和奖金。
计件工资在实际运行中，超出预计的20%以内，属于调动积极性的范围，管理层和执行层的工资加奖金月总收入不能超过一万元。
经常换单位的是那些人，我们从别处找来的员工，其中有部分是喜欢跳槽的人，我们用人，为了有稳定的队伍，就要考虑从普工中培养人才，制订工人中最高工资一不能超出最低工资的两倍，比如，男的普工，一天130元，那同样的工种的技术工，工资也就是，260算是高工资，现在，有的厂把保底工资提高到5000元一个月，同样以计件方式，计件工资加奖励普遍可达6000元到8000元一月，但给保底承诺，目的就是为了招人，当然，这种是在没有活干时，就会辞退员工，也是一种短视行为，但如果把招男普工的待遇提高到，120，130，一天，这样更好招员工，从中选择培养，现在两千多元也能招到大学生，可以用来作生产现场工作，在实践中，让他们知道从工人作起来，更有前途，让他们从普工作起，这样，也就等于招到了骨干工人，也就有了基层干部。
有的铸造公司甚至以保底工资150元一天招普工，并同时进行计件考核，休息时间没有保底工资，正常工作日是公司安排休息，有保底工资，这样来实现解决招工难的问题。
长期考虑招收学徒和年轻人及年轻的大学生，入厂进行储备，同等条件下优待职工子弟，就可以避免过高的工资成本，也可以解决招工难的问题。在有的岗位储人力资源而不增加工资成本的前提下进行。人力资源管理，规划，招聘与分配，培训与提高，工资福利分配，绩效考核，发展员工与企业的关系。
